Từ nhận thức...

Nếu như trong năm 2012, sản lượng điện tiết kiệm được của Công ty TNHH MTV than Nam Mẫu chỉ đạt 0,23%, thì năm 2013, Công ty đặt mục tiêu tiết kiệm 5% sản lượng điện trong quá trình sản xuất. Để đạt được kế hoạch này, ngoài các giải pháp được Công ty triển khai triệt để thì ý thức người lao động cũng là một yếu tố then chốt.

Dẫn chúng tôi tham quan một lượt các máy móc đang hoạt động, một lãnh đạo của đơn vị, nhận định, các lỗi sử dụng điện chưa hợp lý thường thấy trong các doanh nghiệp là chưa tận thu nhiệt sinh ra trong quá trình sản xuất; hệ thống chiếu sáng phân bố chưa hợp lý, thiết bị chiếu sáng chưa phù hợp, không có máng, chưa sử dụng các loại chấn lưu hay bóng đèn tiết kiệm điện; tại một số khâu sản xuất, máy thường chạy ở chế độ non tải; thậm chí máy quá cũ cũng gây tổn thất điện năng lớn…

Phòng thi đua tuyên truyền phổ biến, quán triệt tới toàn thể cán bộ công nhân viên chức và xây dựng quy chế khen thưởng, xử phạt trong việc tiết kiệm điện năng. Các phòng, ban, phân xưởng còn lại như Phân xưởng Cơ điện lò, phòng Vật tư, phòng Kế hoạch - giá thành, phòng Chỉ đạo... cũng không đứng ngoài cuộc, với các nhiệm vụ cụ thể phù hợp với chuyên môn và chịu trách nhiệm về việc sử dụng hiệu quả các thiết bị điện của đơn vị mình.

Đến những hành động cụ thể…

Để thực hiện mục tiêu tiết kiệm 5% sản lượng điện trong quá trình sản xuất, ngay từ đầu năm, một số giải pháp thiết thực đã được Công ty triển khai đến từng phòng ban, phân xưởng.

Theo đó, các phòng như: Phòng Kỹ thuật - Cơ điện - Vận tải có vai trò quan trọng với nhiệm vụ thay thế các đèn chiếu sáng sợi đốt bằng đèn compact; rà soát, bố trí lại hệ thống chiếu sáng ban đêm; lắp đặt công tơ đo đếm điện năng cho từng đơn vị; khoán sử dụng điện năng đến từng đơn vị sản phẩm. Đồng thời, Phòng chủ động đề xuất đưa vào sử dụng các thiết bị tự động đóng, cắt đèn chiếu sáng, bảo vệ công cộng theo cường độ ánh sáng tự nhiên, nghiên cứu phương án lắp đặt bình nước nóng năng lượng mặt trời...

Phòng Kỹ thuật Công nghệ có trách nhiệm, bố trí thiết bị phục vụ cho công việc khai thác than và đào lò một cách khoa học. Sử dụng có hiệu quả các thiết bị hiện có và thiết bị đầu tư mới, đồng thời lập những dự án mua sắm thiết bị một cách đồng bộ, đề xuất điều chỉnh hợp lý thời gian sản xuất các ca trong ngày, tránh sử dụng nhiều điện vào giờ cao điểm.

Không chỉ riêng về kỹ thuật, các phòng, ban chuyên môn khác của Công ty cũng tích cực triển khai các giải pháp để tiết kiệm năng lượng. Những đề xuất để thành lập tổ quản lý năng lượng là nhiệm vụ của Phòng Tổ chức lao động. Trong khi đó, phòng Quản lý dự án, Đầu tư xây dựng - Môi trường nâng cao chất lượng thiết kế các dự án và sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng.

Nói như ông Bùi Quốc Tuấn - Giám đốc Công ty - việc thực hiện tiết kiệm năng lượng không chỉ giúp các doanh nghiệp góp phần tiết kiệm chi phí, thực hiện tốt bài toán giá thành mà còn giảm một lượng lớn khí CO₂ thải ra môi trường. Và trong tình hình hiện nay khi giá nhiên liệu trên thế giới không ngừng gia tăng thì việc nhận thức và thực hiện các giải pháp tiết kiệm năng lượng càng có ý nghĩa.