+ Khảo sát nhanh quá trình sản xuất và đánh giá hiện trạng môi trường;

+ Thiết lập hệ thống quan trắc số liệu và xây dựng các định mức tiêu thụ trên toàn nhà máy (nguyên nhiên vật liệu, năng lượng, nước…);

+ Đánh giá định mức tiêu thụ đầu vào (nguyên nhiên vật liệu thô, năng lượng, nước…), đầu ra (sản phẩm, phát thải liên quan và tải lượng ô nhiễm), thiết lập sơ đồ dòng cân bằng vật chất và năng lượng;

+ Thảo luận các tồn tại cần cải thiện trong toàn bộ quy trình sản xuất của nhà máy (nguyên nhân phát sinh dòng thải, tiêu tốn năng lượng), nhận dạng các cơ hội áp dụng SXSH, từ đó đề xuất các giải pháp SXSH khả thi về mặt kinh tế và môi trường.

+ Ước tính sơ bộ các khoản chi phí có thể tiết kiệm hàng năm thông qua việc áp dụng SXSH và các yêu cầu khi tiến hành đánh giá chi tiết SXSH.

Kết quả đạt được là báo cáo đánh giá nhanh SXSH đưa ra những đánh giá sơ bộ và giải pháp phù hợp với mỗi doanh nghiệp, chủ yếu tập trung vào giải pháp:

+ Quản lý nội vi (bố trí mặt bằng sản xuất hợp lý, có bảng hướng dẫn ở các khu vực làm việc; có kế hoạch định kỳ bảo trì bảo dưỡng thiết bị; nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân; áp dụng 5S trong các khâu tổ sản xuất);

+ Tiết kiệm điện năng (thay thế bóng T8, T10 bằng bóng Compact tiết kiệm diện; lắp đặt đồng hồ điện tại từng khu vực để dễ kiểm soát tiêu thụ và thất thoát điện; định mức tiêu hao điện/sản phẩm; sử dụng nguồn năng lượng tái tạo thay thế điện năng như năng lượng mặt trời);

+ Nâng cao hiệu quả việc xử lý môi trường (lắp đặt hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn, lắp đặt tấm lưới tại các cửa ống thu gom nước thải hạn chế chất thải rắn);

+ Kiểm soát quá trình tốt hơn (bảo ôn các bề mặt nóng lạnh; gắn các đầu dò nhiệt để kiểm soát nhiệt độ của hệ thống lạnh, thu hẹp biên dao động nhiệt độ; thu hồi nhiệt dư; tận dụng nước ngưng).

Trong quá trình triển khai đánh giá nhanh SXSH tại các doanh nghiệp, nhóm tư vấn gặp một số khó khăn như: các số liệu quan trắc theo dõi lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào và sản phẩm của đơn vị cung cấp chưa rõ ràng và xuyêt suốt để làm cơ sở tính toán cân bằng vật chất và năng lượng. Ngoài ra, việc quản lý sản xuất hầu như chỉ tập trung vào vài cán bộ, chưa có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000.

Tóm lại, hoạt động đánh giá nhanh SXSH đã mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như giúp nhận dạng các vấn đề cần quan tâm trước mắt (giải pháp quản lý nội vi, kiểm soát quá trình tốt hơn) có thể thực hiện ngay, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, cải thiện hiện trạng môi trường và điều kiện làm việc của người lao động. Ngoài ra, thông qua hoạt động này, doanh nghiệp đề ra kế hoạch thực hiện những giải pháp đầu tư lớn nhằm mang lại các lợi ích kinh tế và môi trường cho đơn vị. Trong năm 2013, Sở Công Thương tiếp tục triển khai hoạt động tuyên truyền, hỗ trợ tư vấn kỹ thuật về SXSH cho các doanh nghiệp.