Để triển khai 5S, trước hết, lãnh đạo XĐT cùng với mạng lưới An toàn vệ sinh viên và Công đoàn bộ phận đã thành lập Tiểu ban 5S. Tiểu ban này có trách nhiệm biên soạn các tài liệu để tuyên truyền, triển khai về các nội dung cần thực hiện đến toàn thể cán bộ công nhân viên trong XĐT.

Dưới sự điều hành của Tiểu ban 5S, một số công việc đã được triển khai như: Loại bỏ các loại giấy tờ, công cụ, thiết bị không cần thiết ra khỏi nơi làm việc; Thực hiện kẻ vẽ vạch phân các khu vực để máy móc thiết bị, vật tư sản xuất, thành phẩm, công cụ dụng cụ… Quy định khu vực để phương tiện ô tô, xe máy của cán bộ công nhân viên và của khách hàng. Mọi vật dụng đều được để đúng nơi quy định, tạo ra sự ngăn nắp, gọn gàng, thuận tiện cho người sử dụng. Từng công đoạn sản xuất đều có sơ đồ hướng dẫn khu vực làm việc giúp trực quan hóa quá trình sản xuất; Vệ sinh sạch sẽ các khu vực chung, văn phòng, nhà xưởng…; Lập danh sách các công việc cần thực hiện để dễ dàng giám sát.

5S là một công cụ dễ thực hiện nhưng lại khó duy trì bởi việc thay đổi hành vi, thói quen làm việc của người lao động không hề dễ dàng. Do đó, lãnh đạo XĐT đã đề xuất lên Ban lãnh đạo CPCEMEC đưa kết quả thực hiện 5S vào tiêu chí đánh giá chấm điểm thi đua xét thưởng hàng tháng cho các tổ sản xuất của Xưởng nhằm tạo động lực để người lao động tích cực hơn trong hoạt động 5S.

Sau một thời gian triển khai ngắn, 5S đã tạo cho XĐT có được môi trường làm việc khoa học hơn; góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm; nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong việc tuân thủ các nội quy làm việc và mang lại lợi ích chung cho đơn vị. Diện mạo sạch sẽ, ngăn nắp, khoa học của XĐT cũng góp phần tạo dựng sự tin tưởng đối với các khách hàng khi đến tham quan, giao dịch tại CPCEMEC.