Theo tiến sĩ Hoàng Xuân Hiệp - Hiệu trưởng Trường đại học Công nghiệp dệt may Hà Nội, đơn vị tư vấn Lean cho nhiều DN dệt may, “Lean sau khi áp dụng sẽ mang lại cho DN nhiều lợi ích như: Giảm phế phẩm, giảm sự lãng phí; giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất; giảm thiểu mức hàng tồn kho ở tất cả công đoạn sản xuất; đảm bảo công nhân đạt năng suất cao nhất trong thời gian làm việc; tận dụng thiết bị và mặt bằng; có khả năng sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau một cách linh động hơn với chi phí và thời gian chuyển đổi thấp nhất; DN có thể gia tăng sản lượng một cách đáng kể từ cơ sở vật chất hiện có. Nhiều DN dệt may sau khi được chúng tôi tư vấn đã áp dụng thành công Lean vào sản xuất như: Công ty CP May Việt Tiến, Tổng công ty May 10, Tổng công ty Đức Giang, Công ty CP May Nam Định…”.

Theo đó, tại Tổng công ty May 10, sau khi áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn Lean, năng suất lao động của tổng công ty tăng 52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm 8%, giảm giờ làm 1 giờ/ngày, tăng thu nhập trên 10%, giảm chi phí sản xuất từ 5-10%/năm.

Còn tại Tổng công ty May Nhà Bè - CTCP, nhờ áp dụng Lean, năng suất toàn hệ thống tăng hơn 20% và điều quan trọng hơn là tạo sự cộng hưởng thi đua trong sản xuất của các đơn vị. Năng suất, chất lượng của từng chuyền ổn định và được kiểm soát qua từng giờ sản xuất. Thu nhập của người lao động tăng lên đáng kể. Đặc biệt, từ khi áp dụng Lean, NBC đã giảm giờ làm cho công nhân 1 giờ/ngày, được nghỉ chiều thứ 7 và tuyệt đối không phải làm ca, kíp.

Đối với Tổng công ty CP Dệt may Hòa Thọ, sau khi áp dụng Lean, DN đã sử dụng hiệu quả hơn mặt bằng nhà xưởng, giảm hàng tồn trên chuyền từ 30 sản phẩm xuống còn 3 sản phẩm, hàng lỗi giảm từ 20% xuống còn 8%. Lean còn giúp tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt người lao động không cần làm thêm giờ mà thu nhập vẫn tăng. Từ năm 2014 đến nay, Việt Tiến đã chọn Lean là một trong 10 giải pháp quan trọng áp dụng rộng rãi từ khối phòng ban nghiệp vụ đến các đơn vị sản xuất để phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng 10-15%.

Theo tiến sĩ Hoàng Xuân Hiệp, áp dụng Lean là một quá trình lâu dài và cần phải xây dựng từng bước. Đầu tiên là người lãnh đạo phải quyết tâm, quyết liệt triển khai, lần đầu tiên, lần thứ hai có thể thất bại song tuyệt đối không được bỏ cuộc. Hai là phải thay đổi được tư duy từ cán bộ quản lý đến người lao động. Áp dụng Lean, DN không chỉ cần đến bàn tay người lao động mà còn cần đến trí tuệ và trái tim của họ. Do vậy, để có thể tư vấn cho DN một cách hiệu quả đòi hỏi các chuyên gia tư vấn phải biết đồng thời 2 kỹ năng, đó là kỹ năng triển khai Lean và kỹ năng chuyên ngành công nghệ may.”

Trong khi dây chuyền may thông thường luôn bận rộn nhưng đạt hiệu quả không cao thì dây chuyền may áp dụng Lean lại triệt tiêu lãng phí một cách đáng kể. Đây cũng được xem là công cụ giúp các DN hướng đến sản xuất sạch hơn.