Thiết bị, máy móc được sắp xếp lại một cách gọn gàng, khoa học, tạo thuận lợi cho công nhân trong vận hành, góp phần giảm thiểu về nhân lực, không gian, vốn và thời gian để hạn chế những sản phẩm kém chất lượng. 5S cũng đã tạo ra một môi trường làm việc có kỷ luật, sạch sẽ và chuyên nghiệp trong toàn Công ty, các nguyên phụ liệu, chất thải được tổ chức hợp lý, ngăn nắp, nơi làm việc, nhà xưởng trở nên dễ dàng quản lý và giám sát hơn bởi không còn những vật thừa, lộn xộn gây cản trở hoạt động của người công nhân. Kết quả áp dụng nguyên tắc 5S cho thấy những hạn chế, ách tắc trong công việc được giảm thiểu trông thấy và những vấn đề phát sinh đều được Ban lãnh đạo Công ty phát hiện sớm và giải quyết kịp thời.

Nhờ áp dụng những nguyên tắc quản lý sản xuất tiên tiến nhất, quan tâm cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động nên mặc dù trong bối cảnh kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là từ đầu năm 2011 đến nay, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn duy trì được mức tăng trưởng khá cao, giá trị tổng sản lượng 6 tháng đầu năm tăng 14,26% so với cùng kỳ năm trước (đạt 258,3 tỷ đồng, bằng 51% kế hoạch năm), giá trị doanh thu tăng 18% (đạt 309 tỷ đồng, bằng 53,3% kế hoạch), duy trì được việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.