Những năm qua công tác quản lý vận hành trên lưới điện tỉnh Hà Tĩnh có nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp không ít những khó khăn đó là:Nhu cầu sử dụng điện tăng trưởng ngày càng cao, đặc biệt là sử dụng điện cho dịch vụ thương mại. Trong khi đó thời tiết diễn biến phức tạp như: lụt, lốc xoáy, nắng nóng gay gắt …đã ảnh hướng nặng nề và gây ra những thiệt hại không nhỏ về tài sản mà Công ty Điện lực Hà Tĩnh đang quản lý vận hành, ảnh hưởng đến việc cung ứng điện trên địa bàn. Nhờ sự chỉ đạo sát sao và quyết liệt của cấp ủy đảng Công ty Điện lực Hà Tĩnh, công tác quản lý vận hành đã có những bước tiến và thu được những thành quả nhất định, đáp ứng được cơ bản yêu cầu nhiệm vụ cung cấp điện  tin cậy, hiệu quả, ổn định cho sản xuất, kinh doanh và nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, đặc biệt là cung cấp điện ổn định cho các kỳ đại đội đảng các cấp, lễ hội lớn diễn ra trong năm 2015 trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, góp phần vào sự ổn định chính trị, an sinh xã hội và phát triển kinh tế của tỉnh nhà. Có được những thành công này đó là nỗ lực trên nhiều phương diện của cả tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân trong toàn Công ty mà trong đó áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa vào sản xuất đóng một vai trò quan trọng. Với phương châm “Ở đâu có cán bộ CNV, đoàn thanh niên, đoàn viên công đoàn Công ty Điện lực Hà Tĩnh, ở đó có hoạt động sáng tạo”. Trong năm qua một số sáng kiến đã đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho đơn vị, một số sáng kiến lợi ích mang lại không thể tính bằng tiền nhưng đảm bảo công tác an toàn, tối ưu hóa chế độ vận hành của máy móc thiết bị, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc, tiết kiệm tài nguyên, tiết kiệm chi phí, nhân lực, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Trong ba năm vừa qua toàn Công ty đã có hơn 64 cán bộ công nhân viên tham gia sáng kiến trong đó có 34 sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa sản xuất được Giám đốc công ty công nhận và khen thưởng, 3 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được Tổng giám đốc Công ty điện lực miền bắc công nhận. Riêng trong năm 2015 đã có 12 sáng kiến hợp lý hóa sản xuất được giám đốc công ty công nhận, 01 hợp lý hóa sản xuất được  tổng công ty công nhận, trong đó có những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mang lại nhiều lợi ích, giá trị như : Các giải pháp chống quá tải mùa nắng nóng 2015 do Ban Giám đốc và khối kỹ thuật thực hiện, Cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa; phần mềm  nhật ký vận hành, quản lý kỹ thuật do phòng Điều độ, Kỹ thuật, An toàn thực hiện; Chương trình theo dõi công tác quản lý kinh doanh do phòng kinh doanh thực hiện; Chế tạo các công cụ để thực hiện nhanh công việc trên lưới điện của điện lực Hương Khê, Phương pháp giảm điện trở tiếp xúc, mối nối trên lưới điện của điện lực Nghi Xuân; Cải tiến phương pháp để lắp đặt nhanh công tơ, khóa đai hộp công tơ do điện lực Thành phố thực hiện….. Những cải tiến, hợp lý hóa sản xuất này đã giúp giảm nhân công, giảm sức lao động, tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí, Tối ưu hóa chi phí, tăng độ tin cậy, hệ số dự phòng cho thiết bị.

 Bên cạnh vai trò tích cực của công tác sáng kiến đóng góp cho công tác quản lý kỹ thuật vận hành và kinh doanh trong Công ty điện lực Hà Tĩnh cũng nhận thấy rằng còn có một số vần đề cần khắc phục như sau:

+ Trong các sáng kiến, hợp lý hóa sản xuất thì chủ yếu là sáng kiến về cải tiến kỹ thuật còn các giải pháp trong công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành như là: Các phương pháp điều hành, kiểm tra, giám sát công việc nhằm giảm vi phạm hang lang lưới điện, vi phạm sử dụng điện chưa có nhiều.

+ Việc nhân rộng, áp dụng những hợp lý hóa đã được công nhận, và chứng minh tính hiệu quả trong thực tiễn, chưa thực sự hiệu quả giữa một số đơn vị.

+ Tỷ lệ sáng kiến của công nhân làm việc trực tiếp so cán bộ văn phòng còn quá  chênh lệch (trong thời gian năm qua mới chỉ có 8/34  sáng kiến là của công nhân làm việc trực tiếp) ở đây không phải là công nhân không có sáng kiến mà thực tế là việc khuyến kích, hướng dẫn của lãnh đạo chuyên môn, đoàn thể các đơn vị chưa thực sự tốt……..thực tế chứng minh rằng ở các công nhân làm việc trực tiếp hiện đang có rất nhiều cải tiến hợp lý hóa nhưng chưa được hướng dẫn, sàng lọc, bổ sung để xây dựng nên một đề tài cải tiến, mặt khác tâm lý e ngại, kỹ năng viết còn hạn chế nên chưa thể hoàn thành được đề tài theo quy định vì vậy đòi hỏi cần người hướng dẫn, hỗ trợ và giúp đỡ.

Từ những thành công đã đạt được xin rút ra những bài học kinh nghiệm và đề xuất những giải pháp để công tác áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất trong Công ty điện lực Hà Tĩnh ngày càng phát triển và hiệu quả hơn nữa góp phần đưa công tác QLKT đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ đề ra, như sau:

1. Cần xác định Sáng kiến, hợp lý hóa  là phải xây dựng từ đại bộ phận đội ngũ làm việc trực tiếp từ các cơ sở, và cũng phải nhận định rằng đại bộ phận công nhân viên trong Công ty điện lực Hà Tĩnh là lực lượng lao động giàu tâm huyết, có trí tuệ luôn mong muốn được cống hiến sức lực và trí tuệ cho sự phát triển trong công việc. Vì thế, từ cơ sở cần phải có những biện pháp, mô hình động viên, khích lệ kịp thời cho những nỗ lực, sự nhiệt tình của cán bộ, CNV. Đầu tiên là động viên, khuyến kích những ý tưởng, hợp lý hoá nhỏ từ đó nhân lên, chứ không nhất thiết phải đòi hỏi những sáng kiến lớn, hiệu quả cao. (ngoài những khen thưởng của Giám đốc Công ty, thì tại các đơn vị cũng cần có sự biểu dương, động viên, khuyến khích, cổ vũ kịp thời).

2. Các đơn vị cần đặc biệt chú ý tới việc tạo môi trường và động lực cho các CBCNV thực hiện viết sáng kiến, để họ có thể cống hiến nhiều nhất sức lực và trí tuệ của mình cho đơn vị. Bên cạnh đó, cũng cần quan tâm hơn nữa đến vấn đề gắn kết nghiên cứu cải tiến kỹ thuật vào các vấn đề thực tiễn sản xuất của ngành, của từng tổ đội trên các địa bàn. Và cần được lãnh đạo cấp trên tin tưởng và giao việc cho CNV, tạo điều kiện thuận lợi về thời gian, kinh phí cho hoạt động cải tiến kỹ thuật.

3. Vai trò sáng kiến cần phải được các tổ chức đoàn, công đoàn làm hạt nhân, đặc biệt là tổ chức Đoàn tiếp tục đẩy mạnh và làm tốt hơn nữa các hoạt động nhằm phát huy sáng tạo, tiềm lực mạnh mẽ của thanh niên trong các chi đoàn (hiện nay Công ty Điện lực Hà Tĩnh đang nằm trong giai đoạn vàng về nhân lực bởi đoàn chiếm gần 1/2 cán bộ công nhân viên (320/ 669) đây là lực lực trẻ, có trí tuệ, nhiệt huyết và vậy cần phải tận dụng và phát huy trong gian đoạn hiện nay) ; đặc biệt là đẩy mạnh các hoạt động sáng kiến, sáng chế , hợp lý hóa sản xuất bám sát vào hoạt động kinh doanh của từng đơn vị, những khó khăn phát sinh để nghiên cứu đưa ra các giải pháp khắc phục khó khăn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm trong sản xuất. Bên cạnh đó, tổ chức Đoàn cũng cần phải đa dạng hóa các hình thức hoạt động như hình thành các câu lạc bộ, đội nhóm,  để tạo ra các nhóm liên kết trong hoạt động sáng tạo. Các đoàn viên, thanh niên phải hết sức chú trọng việc lĩnh hội và tiếp thu kiến thức, trí tuệ, kinh nghiệm của thế hệ đàn anh đi trước, đó là những bài học thực tiễn rất có giá trị và rất cần cho thế hệ trẻ. Chắc chắn các thế hệ đi trước cũng có nhiệt huyết, mong muốn truyền lại những kiến thức, kinh nghiệm cho thế hệ trẻ,  do đó, tổ chức Đoàn nghiên cứu xây dựng một hình thức sinh hoạt mang tính chất diễn đàn, câu lạc bộ để kết nối thế hệ đi trước với thế hệ thanh niên hiện nay, giúp cho ĐV, TN phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, nghiên cứu đề tài khoa học, áp dụng và sáng tạo khoa học kỹ thuật trong sản xuất và đời sống để nâng cao “năng suất - chất lượng - hiệu quả”.

4. Cấp ủy, lãnh đạo chuyên môn tại các đơn vị cần phải vào cuộc quyết liệt hơn nữa để giúp công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong Công ty điện lực Hà Tĩnh ngày càng phát triển về chiều sâu lẫn chiều rộng.