Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt nam: Những giải pháp phát triển bền vững
Thứ sáu, 10/06/2016
Với mục tiêu đẩy nhanh tốc độ phát triển, đáp ứng nhu cầu than trong nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, ổn định và phát triển kinh tế - xã hội, Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) tiếp tục tập trung vào ba nhóm giải pháp lớn: Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đầu tư; đẩy mạnh sản xuất, tiết kiệm trong tiêu dùng; quản lý chặt chẽ chi phí.
Với mục tiêu đẩy nhanh tốc độ phát triển, đáp ứng nhu cầu than trong nước, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, ổn định và phát triển kinh tế - xã hội, Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) tiếp tục tập trung vào ba nhóm giải pháp lớn: Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đầu tư; đẩy mạnh sản xuất, tiết kiệm trong tiêu dùng; quản lý chặt chẽ chi phí.
Đẩy nhanh tiến độ đầu tư các mỏ mới
Theo Tổng giám đốc TKV Đặng Thanh Hải, để triển khai nhóm giải pháp này, thời gian qua, TKV và các công ty thành viên đã và đang đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng cơ giới hóa, tự động hóa nhằm nâng cao mức độ bảo đảm an toàn lao động và nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Điển hình là các dự án: Đầu tư khai thác phần lò giếng mỏ than Khe Tam - Công ty Than Dương Huy; khai thác hầm lò phần mở rộng mỏ Suối Lại - giai đoạn I; đầu tư khai thác phần dưới -50 - Công ty Than Hà Lầm; khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -35 khu Lộ Trí - Công ty Than Thống Nhất - TKV...
Ngoài ra, TKV chỉ đạo các đơn vị tiếp tục đẩy nhanh tiến độ các dự án đã khởi công, như: Dự án đầu tư khai thác hầm lò Mỏ Khe Chàm II-IV; đầu tư khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -150 - Công ty Than Mạo Khê; đầu tư xây dựng công trình khai thác hầm lò mỏ than Núi Béo; đầu tư Nhà máy sàng - tuyển than Khe Chàm...
Theo Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030 (điều chỉnh), sẽ đầu tư cải tạo mở rộng, nâng công suất 9 dự án mỏ (Cẩm Phả 4 dự án, Hòn Gai 4 dự án, Uông Bí 1 dự án); đầu tư xây mới 41 dự án mỏ (Cẩm Phả 17 dự án, Hòn Gai 7 dự án, Uông Bí 17 dự án). Bên cạnh đó, đầu tư dự án mở rộng nâng công suất mỏ than Na Dương. Với bể than sông Hồng, giai đoạn 2021-2030, đầu tư một số dự án thử nghiệm theo phương pháp khai thác hầm lò và công nghệ khí hóa than ngầm...
Đẩy mạnh tiết kiệm trong sản xuất
Trong nhóm giải pháp này, TKV sẽ tập trung tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc; nhân rộng phong trào giành năng suất dẫn đầu tập đoàn đối với tập thể tổ, đội, phân xưởng trong các nghề khai thác, chế biến than, khoáng sản.
Đặc biệt, trong chương trình mục tiêu nâng cao công suất mỏ, năng suất khai thác, chế biến than, khoáng sản cũng như các nhà máy luyện kim, cơ khí, sản xuất vật liệu nổ, nhà máy điện, tập đoàn cũng bảo đảm tiến độ các công trình nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ăn, ở, đi lại, sinh hoạt và chăm sóc sức khỏe người lao động.
Ngoài ra, TKV cũng sẽ thực hiện các chuyên đề, như: cơ giới hóa trong khai thác; xây dựng mỏ hầm lò, thực hiện công nghệ đào lò chống bằng vì neo, an toàn lao động và bảo vệ môi trường, an toàn trong ngành sản xuất điện, sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, quản trị và tiết kiệm chi phí, phong trào văn hóa, thể thao tại cơ sở và khu dân cư mỏ...
Ðảng ủy, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc TKV đã quán triệt: Giải pháp mạnh nhất mà tập đoàn và các công ty thành viên áp dụng trong năm 2016 và các năm tiếp theo là hợp lý hóa tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, đồng thời tiết kiệm chi phí để nâng cao sức cạnh tranh luôn là một trong các giải pháp hàng đầu của mỗi doanh nghiệp.
Khoán chi phí đến từng tổ sản xuất
Trong thời gian qua, cơ chế tập đoàn khoán chi phí cho các công ty thành viên, các đơn vị thành viên khoán chi phí cho các tổ, đội sản xuất đã được thực hiện khá hiệu quả, góp phần tạo ra sự công bằng cho các công ty thành viên, cho phép mỗi công ty con và công ty mẹ chủ động quản trị chi phí, quản trị doanh thu và lãi.
Đơn cử, tập đoàn đã đưa vào kế hoạch khoán chi phí cho các công ty thành viên, việc giảm chi phí do áp dụng kết quả nghiên cứu sử dụng máy biến tần và khởi động mềm để tiết kiệm điện, sử dụng các phụ gia để tiết kiệm nhiên liệu. Chỉ riêng việc sử dụng máy biến tần và khởi động mềm có thể tiết kiệm 5-10% suất tiêu hao điện tính trên một tấn than. Tương tự, nơi nào có thể sử dụng phụ gia na-nô, nơi ấy có thể tiết kiệm 3% nhiên liệu.
Các công ty trong tập đoàn cũng chủ động sắp xếp, tổ chức sản xuất hợp lý, tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu và tăng cường áp dụng các giải pháp công nghệ nhằm tiết giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
Theo Tổng giám đốc TKV Đặng Thanh Hải, để triển khai nhóm giải pháp này, thời gian qua, TKV và các công ty thành viên đã và đang đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng cơ giới hóa, tự động hóa nhằm nâng cao mức độ bảo đảm an toàn lao động và nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Điển hình là các dự án: Đầu tư khai thác phần lò giếng mỏ than Khe Tam - Công ty Than Dương Huy; khai thác hầm lò phần mở rộng mỏ Suối Lại - giai đoạn I; đầu tư khai thác phần dưới -50 - Công ty Than Hà Lầm; khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -35 khu Lộ Trí - Công ty Than Thống Nhất - TKV...
Ngoài ra, TKV chỉ đạo các đơn vị tiếp tục đẩy nhanh tiến độ các dự án đã khởi công, như: Dự án đầu tư khai thác hầm lò Mỏ Khe Chàm II-IV; đầu tư khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -150 - Công ty Than Mạo Khê; đầu tư xây dựng công trình khai thác hầm lò mỏ than Núi Béo; đầu tư Nhà máy sàng - tuyển than Khe Chàm...
Theo Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030 (điều chỉnh), sẽ đầu tư cải tạo mở rộng, nâng công suất 9 dự án mỏ (Cẩm Phả 4 dự án, Hòn Gai 4 dự án, Uông Bí 1 dự án); đầu tư xây mới 41 dự án mỏ (Cẩm Phả 17 dự án, Hòn Gai 7 dự án, Uông Bí 17 dự án). Bên cạnh đó, đầu tư dự án mở rộng nâng công suất mỏ than Na Dương. Với bể than sông Hồng, giai đoạn 2021-2030, đầu tư một số dự án thử nghiệm theo phương pháp khai thác hầm lò và công nghệ khí hóa than ngầm...
Đẩy mạnh tiết kiệm trong sản xuất
Trong nhóm giải pháp này, TKV sẽ tập trung tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc; nhân rộng phong trào giành năng suất dẫn đầu tập đoàn đối với tập thể tổ, đội, phân xưởng trong các nghề khai thác, chế biến than, khoáng sản.
Đặc biệt, trong chương trình mục tiêu nâng cao công suất mỏ, năng suất khai thác, chế biến than, khoáng sản cũng như các nhà máy luyện kim, cơ khí, sản xuất vật liệu nổ, nhà máy điện, tập đoàn cũng bảo đảm tiến độ các công trình nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ăn, ở, đi lại, sinh hoạt và chăm sóc sức khỏe người lao động.
Ngoài ra, TKV cũng sẽ thực hiện các chuyên đề, như: cơ giới hóa trong khai thác; xây dựng mỏ hầm lò, thực hiện công nghệ đào lò chống bằng vì neo, an toàn lao động và bảo vệ môi trường, an toàn trong ngành sản xuất điện, sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, quản trị và tiết kiệm chi phí, phong trào văn hóa, thể thao tại cơ sở và khu dân cư mỏ...
Ðảng ủy, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc TKV đã quán triệt: Giải pháp mạnh nhất mà tập đoàn và các công ty thành viên áp dụng trong năm 2016 và các năm tiếp theo là hợp lý hóa tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, đồng thời tiết kiệm chi phí để nâng cao sức cạnh tranh luôn là một trong các giải pháp hàng đầu của mỗi doanh nghiệp.
Khoán chi phí đến từng tổ sản xuất
Trong thời gian qua, cơ chế tập đoàn khoán chi phí cho các công ty thành viên, các đơn vị thành viên khoán chi phí cho các tổ, đội sản xuất đã được thực hiện khá hiệu quả, góp phần tạo ra sự công bằng cho các công ty thành viên, cho phép mỗi công ty con và công ty mẹ chủ động quản trị chi phí, quản trị doanh thu và lãi.
Đơn cử, tập đoàn đã đưa vào kế hoạch khoán chi phí cho các công ty thành viên, việc giảm chi phí do áp dụng kết quả nghiên cứu sử dụng máy biến tần và khởi động mềm để tiết kiệm điện, sử dụng các phụ gia để tiết kiệm nhiên liệu. Chỉ riêng việc sử dụng máy biến tần và khởi động mềm có thể tiết kiệm 5-10% suất tiêu hao điện tính trên một tấn than. Tương tự, nơi nào có thể sử dụng phụ gia na-nô, nơi ấy có thể tiết kiệm 3% nhiên liệu.
Các công ty trong tập đoàn cũng chủ động sắp xếp, tổ chức sản xuất hợp lý, tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu và tăng cường áp dụng các giải pháp công nghệ nhằm tiết giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
| Ông Lê Minh Chuẩn - Chủ tịch HĐTV TKV: TKV tiếp tục đổi mới, ứng dụng khoa học công nghệ, cơ giới hóa với mục tiêu nâng cao sản lượng, năng suất lao động và bảo đảm an toàn, hiệu quả trong sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, xây dựng và hoàn thiện các cơ chế quản lý nội bộ phù hợp với cơ cấu tổ chức, quản lý, kinh doanh của tập đoàn theo mô hình công ty mẹ - công ty con. |